全过程跟踪审计
第一章 工程造价咨询机构在建设项目 全过程造价管理中的作用
二十世纪八十年代中期，我国政府和工程造价管理工作者提出了对建设项目进行全过程造价管理的思想，进入二十世纪九十年代后，在政府及工程造价管理学界的大力推动下，全过程造价管理的思想和理念得到了广泛认同。全过程造价管理的根本指导思想是合理配置和使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。项目业主作为建设项目的主要管理者之一，要对项目的全过程进行管理，但由于大多数项目业主不具备建设项目管理经验，特别是在投资控制方面的专业知识欠缺，这就需要工程造价咨询机构在项目实施过程中开展全过程造价管理。
第二章 全过程工程造价咨询业务基本内容
全过程工程造价咨询服务（俗称投资监理）对工程造价控制具有系统性、连续性等多方面的优点，当前不少项目业主方改变过去在施工阶段甚至到竣工结算时邀请工程造价咨询单位参与投资控制的做法，要求工程造价咨询单位提前介入到项目中去，参与项目的全过程造价咨询。本文结合工程造价的理论知识与工程造价咨询的实践经验，提出全过程工程造价咨询业务的基本内容。
第三章 全过程造价管理前言
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，对外开放的不断深化，尤其是加入WTO后国际化进程的加快，使中国的经济建设迅速发展。在固定资产投资建设中占有重要位置的基础设施建设正处于迅猛发展时期，近10年来保持着较强的增长势头。作为一个发展中国家，如何强化项目造价管理、有效分配和利用有限的建设资金投入，在不变规模、标准、工期和不降低质量的条件下，降低工程造价、节约投资成本，以提高建设项目的投资经济效益和社会效益，强化对建设项目进行全过程造价管理就成为当前迫切需要研究的重要课题。本文旨在通过分析当前我国建设项目中普遍存在的造价管理问题，寻求搞好全过程造价管理的方法和途径，以促进我国建设项目造价管理的科学化，更便于与国际惯例接轨。
第四章 全过程跟踪分析及建议
目前，工程造价控制基本上仅仅着眼于预算（标书、标底）及结算的审核。这种控制虽能取得一定的效果，但这种控制模式存在着以下几方面的缺陷
第五章 建设工程造价全过程控制细则
工程造价全过程控制就是随时纠正实施过程中发生的偏差，确保各阶段费用在既定投资限额以内。工程造价的控制贯穿于工程建设的全过程，与基本建设的每一个阶段都紧密相连，工程项目管理归根结底是工程造价管理。
第六章 实施阶段全过程造价与管理工作方案
根据项目实际情况，我公司为业主制定了施工全过程的造价控制与管理方案，即将原来的结算审计—事后审计的时间、空间进行了科学地调整，把事后审计变为事前或事中审计；把结算中以办公室为空间的审计搬到驻现场审计；把事后结算一揽子解决造价问题改换成即时发现问题即时处理；类似体育比赛中的“贴身防守”，在为业主处理设计变更、合同跟踪、隐蔽工程、索赔等方面做好扎实的基础工作，为业主控制投资，造价管理方面起到贴身护卫的作用。
